[粤水电]广州地铁九号线机电IV标按期完成三权移交
2017-10-12  金融界

9月30日,粤水电 002060,诊股 承建的广州地铁九号线莲塘站、马鞍山站车站设备安装项目顺利实现“调度指挥权、属地管理权和设备使用权”三权移交,圆满兑现“9.30”目标承诺,为广州地铁九号线一期的早日开通作出了贡献,再次展示了粤水电人善于挑战困难,勇于克难攻坚的精神风貌,受到业主、监理和运营单位的高度肯定,也用实际行动向国庆中秋献礼。

迎难而上,完成看似不可能完成的任务。

工期紧张,协调复杂,而“9.30”节点目标不可延误。由于征地、土建滞后等原因,机电安装工期被一再延后和压缩,马鞍山站本应一次移交的工作面分四次交付,三个月的工期甚至被迫压缩为一个半月。来自业主、运营、施工作业班组、顺序施工与联合施工作业面等等方面的沟通协调复杂繁琐。面对前期的长期窝工和后期的高强度赶工,机电项目部的一帮年轻人承受着前所未有的困难和压力。

团队作战,不是一个人在战斗。

注重顶层设计,强化激励机制。九号线项目作为今年粤水电建筑安装公司重点监管项目,从一开始就以效益为核心,与项目部签订经营目标考核责任书,激励项目部为圆满完成经营目标,积极分解任务,落实措施,誓铸机电精品工程,努力为公司创效,为员工创收。

领导高度重视,强化过程督导。九号线项目作为机电项目,是建筑安装公司发展的主业,既要创优创效,更要培养队伍。公司领导高度重视,整合公司资源,全力以赴,确保实现“9.30”目标。公司董事长、党委书记、总经理罗凌云多次带队到项目部检查督导,现场办公,协调解决资金、人员问题,要求项目周报进度;公司总工组织经济、技术部门为项目部提供技术支持,优化施工组织设计,防范经济合同风险;在抢工决战时期,公司抽调总部专业人员和其他项目技术人员进行支援,公司工会主席、人事经理进驻现场,协助处理内外关系,及时进行员工心理疏导、调动主观能动性,确保上下一心,决胜目标。

应用BIM技术,强化节约增效。九号线项目是粤水电建筑安装公司重点应用BIM技术的示范项目,项目部组建了技术攻关小组,加强技术应用和人才培养,优化了流程控制和精细化管理,减少了材料 损耗,提高了作业效率。

马克斯·韦伯说:“任何一项事业背后,必须存在着一种无形的精神力量。”

在这段特殊的时期,项目部年轻的管理团队经受住了重大考验,仿佛一夜之间变得成熟,玉汝于成,涌现出了曾岳、付永良、田克明、张华昌、雷德康、汪峰、叶日娇、陈永坚等一批敢打硬仗肯打硬仗,善于学习、乐于付出、勇于吃苦,不计个人得失的优秀员工代表。他们当中有人刚刚抱过新生儿就返回岗位,有人每天奔走于项目部和妻子的病床之间,有人为了确保现场安全和文明施工每天只能用电话询问病床上的老父、安慰面临手术的妻子,有人计划中的婚期筹备只能全权丢给家人考虑,有人为了满足多个运营专业小组的提问、督促指导班组完成任务,连盒饭都让人送到下面站点,有人哑着喉咙带着响声丸......这无数的点点滴滴,都深深的烙在了现场业主、监理及运营单位人员的脑海中。在运营单位庆祝成功接管的仪式上,现场业主、监理及运营单位人员对项目部的付出给予由衷的赞扬,并纷纷合影留念,每张真心实意的笑脸背后映衬的是粤水电人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的企业精神!

稿件来源 | 建筑安装公司

责编 | 潘若星 审核 | 冯凯

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